Arie Aalders

Sociaalorganisatorisch deskundige met specialisatie in "het schouwen en analyseren van de menselijke persoonlijkheid". Opgroeiend langs en op de Nieuwe Maas lag een maritieme opleiding voor de hand. Aan de Hogere Zeevaartschool te Rotterdam studeerde hij in 1961 af als 1^steStuurman voor de Grote Handelsvaart” met de bevoegdheid van kapitein. Na deze nautische en afwisselende praktijkopleiding bij de Scheepvaart Maatschappij “Van Nievelt, Goudriaan & Co's, Stoomvaart Maatschappij“, stelde de directie hem in de gelegenheid om op de afdeling “Bemanningszaken” zich in P&O te ontwikkelen. Via Colloquium Doctum studeerde hij voor het propedeutische examen Economie en bekwaamde hij zich gelijkertijd in het schouwen van de mens en hun onderlinge relaties. Na een tijdspanne van enkele jaren volgde aanstelling als Hoofd Bemanningszaken. In deze functie was hij verantwoordelijk voor het Personeelsbeleid en -beheer van het zeevarende personeel. De Kleine- en Grote Handelsvaartvloot bestond toen uit ruim zestig schepen met een personeelsbestand - inclusief bovenrol - van 1450 koppen. Met succes introduceerde hij aan boord van de schepen het "managementteam " bestaande uit het drietal: Kapitein, 1^ste Stuurman en 1^ste Werktuigkundige . Ondersteund door een uniek - zelf opgebouwd - personeelsbeoordelingssysteem werd dit trio, met de persoonskarakters als achtergrond, geselecteerd dat het echt als hecht team kon functioneren en optimaal presteren op een vast toegewezen schip. Dit kwam niet alleen de efficiency ten goede, maar ook de leefbaarheid, de cultuur aan boord. Een goede band en samenwerking van de staf beïnvloedt - veel sterker en gevoeliger dan bij een onderneming aan de wal - de sfeer aan boord in de onderlinge relaties van de bemanning. Binnen het concern Steenkolen en Handelsvereniging (SHV), werd hij op l januari 1975 als Hoofd van Dienst eindverantwoordelijke voor het "HRM - Milieu - Arbo- en Veiligheidsbeleid" bij het Europees Massagoed-Overslagbedrijf (EMO) BV; gelieerd maar zelfstandig toonaangevend massagoed op- en overslagbedrijf van ertsen en kolen in de Rotterdamse haven. Binnen de reorganisatie en integratie van Overslagbedrijven - van de ene op de andere dag van een 3-ploegen semi-continudienst naar een 5-ploegen volcontinudienst - kreeg "de juiste persoon op de juiste plaats” met succes de nodige prioriteit. Het voortdurend bezig zijn met en een doorlopende studie van het fenomeen "mens" verruimde zijn visie en intuïtie zodanig dat hij met succes het “psychofysiek onderzoek” kon introduceren en toepassen bij selectie en promotie. Dit werd niet alleen een onfeilbaar instrument bij promoties, carrièreplanning en bemannen van organisaties, maar kwam ook goed van pas om personen - vastgelopen in de complexe samenleving - de juiste weg te laten vinden. “Dienstbaarheid” staat hoog in het vaandel met als sleutelwoorden: “Zorgvuldig - Integer - Bekwaam”. Als interim-manager is hij nog steeds operationeel op HRM- , Kwaliteit- , Arbo- en Milieubeleid. Met de kennis in dit boek en met behulp van de “oude Landmerken” is men in staat zich op de woelige levenszee te oriënteren met behouden vaart als doel!

“Lux in Tenebris”